Objectiviteit, analyse en feiten
Perceptie kleurt onze blik. Goed om je hiervan bewust te zijn. Wanneer je samenwerkt is het belangrijk te weten waar jouw eigen blik door wordt gekleurd. Waarom reageer je op
sommige situaties en personen soms zo fel?
Met Insights Discovery leer je meer over je eigen
voorkeuren. Hiermee kan je werken aan je persoonlijke effectiviteit en ontdek je meer over de bril die jouw waarheid kleurt.
Samenwerken
Een van de belangrijkste factoren in samenwerking is communicatie. De meeste problemen in communicatie ontstaan doordat men onvoldoende investeert in ècht luisteren. Om de ander goed te kunnen verstaan is het ook belangrijk dat je de ander kent; dezelfde woorden van de een kunnen anders overkomen dan die van de ander.
We weten allemaal hoeveel misverstanden er kunnen ontstaan doordat we te snelle conclusies trekken uit de woorden van
een collega. Met Insights Discovery krijg je meer inzicht in de verschillende communicatiestijlen en ben je je ook bewust van de communicatie die voor jou het beste werkt en welke niet.
Door deze handleiding van jezelf te delen met je collega’s leg je een mooie basis voor effectievere communicatie.
.png)
INSPIRATIE EN FLOW
Om te weten waar je heen wilt als organisatie, als team en als individu, heb je een duidelijk beeld nodig; een toekomstperspectief, een aansprekende visie. Vervolgens wil je dat deze visie inspireert, dat men er zich mee verbonden voelt. Wat geeft inspiratie en hoe bereik je iedereen? Hoe leg je verbinding met de drives van de verschillende medewerkers?
Mensen hebben het meeste plezier in hun werk als ze fijne collega’s om zich heen hebben en als hun werkzaamheden het beste aansluiten met waar ze van nature goed in zijn.
Met Insights Discovery leg je die natuurlijke talenten bloot en weet je hoe jij jouw team het beste verder kunt helpen. Met jouw kwaliteiten kan je je collega helpen en als je weet waar je collega goed in is dan weet je waar je hulp kan vinden voor taken die jou veel energie kosten.
Een team in flow is creatief en zoekt ook verbindingen buiten de eigen afdeling.
RESULTAAT
Veranderingen worden ingezet om een bepaald doel te bereiken, soms omdat er problemen zijn die maken dat je niet effectief bent, maar ook omdat je voelt dat je beter kan worden, dat er meer in zit. Dit doel concreet maken, voor je zelf, voor een team, voor een organisatie, is belangrijk en wordt zo vaak overgeslagen. Alleen een heldere realistische focus, weten wat er moet veranderen, dat meetbaar maken en evalueren, creëert verandering, transitie.
​
Wanneer helder is wat je wilt bereiken, dan weet je ook welk talent je het beste kunt inzetten en op welke plek. Hoe kan je elkaar versterken? In welke samenstelling haal je het beste
resultaat?
​
Hoe wakker je het verantwoordelijkheidsgevoel en ondernemerschap bij je medewerkers of bij jezelf aan? Hoe wordt resultaatgerichtheid iets van ons allemaal. Ook hier is het het belangrijkste dat je weet waar je het voor doet en waar je naar toe wilt. Bij medewerkers ligt veel kennis en zijn veel ideeën over waar het proces beter kan worden. Dit vraagt wel om een omgeving, een cultuur, waar medewerkers en management op een gelijkwaardige manier gedreven zijn om resultaten te behalen en elkaar aanspreken op de dingen die goed gaan èn die beter kunnen.
​
​
Bekijk ook mijn andere diensten:
​
​
​
RESULTAAT
Veranderingen worden ingezet om een bepaald doel te bereiken, soms omdat er problemen zijn die maken dat je niet effectief bent, maar ook omdat je voelt dat je beter kan worden, dat er meer in zit. Dit doel concreet maken, voor je zelf, voor een team, voor een organisatie, is belangrijk en wordt zo vaak overgeslagen. Alleen een heldere realistische focus, weten wat er moet veranderen, dat meetbaar maken en evalueren, creëert verandering, transitie.
​
Wanneer helder is wat je wilt bereiken, dan weet je ook welk talent je het beste kunt inzetten en op welke plek. Hoe kan je elkaar versterken? In welke samenstelling haal je het beste
resultaat?
​
Hoe wakker je het verantwoordelijkheidsgevoel en ondernemerschap bij je medewerkers of bij jezelf aan? Hoe wordt resultaatgerichtheid iets van ons allemaal. Ook hier is het het belangrijkste dat je weet waar je het voor doet en waar je naar toe wilt. Bij medewerkers ligt veel kennis en zijn veel ideeën over waar het proces beter kan worden. Dit vraagt wel om een omgeving, een cultuur, waar medewerkers en management op een gelijkwaardige manier gedreven zijn om resultaten te behalen en elkaar aanspreken op de dingen die goed gaan èn die beter kunnen.
​
​
Bekijk ook mijn andere diensten:
​
​
​
RESULTAAT
Veranderingen worden ingezet om een bepaald doel te bereiken, soms omdat er problemen zijn die maken dat je niet effectief bent, maar ook omdat je voelt dat je beter kan worden, dat er meer in zit. Dit doel concreet maken, voor je zelf, voor een team, voor een organisatie, is belangrijk en wordt zo vaak overgeslagen. Alleen een heldere realistische focus, weten wat er moet veranderen, dat meetbaar maken en evalueren, creëert verandering, transitie.
​
Wanneer helder is wat je wilt bereiken, dan weet je ook welk talent je het beste kunt inzetten en op welke plek. Hoe kan je elkaar versterken? In welke samenstelling haal je het beste
resultaat?
​
Hoe wakker je het verantwoordelijkheidsgevoel en ondernemerschap bij je medewerkers of bij jezelf aan? Hoe wordt resultaatgerichtheid iets van ons allemaal. Ook hier is het het belangrijkste dat je weet waar je het voor doet en waar je naar toe wilt. Bij medewerkers ligt veel kennis en zijn veel ideeën over waar het proces beter kan worden. Dit vraagt wel om een omgeving, een cultuur, waar medewerkers en management op een gelijkwaardige manier gedreven zijn om resultaten te behalen en elkaar aanspreken op de dingen die goed gaan èn die beter kunnen.
​
​
Bekijk ook mijn andere diensten:
​
​
​